生产计划管理流程有哪些 这里有详细的介绍

导读 目前关于大家提出的生产计划管理流程有哪些 这里有详细的介绍这个问题,大家都希望能够得到一个答案,那么小编今天就去收集了一些生产...

目前关于大家提出的生产计划管理流程有哪些 这里有详细的介绍这个问题,大家都希望能够得到一个答案,那么小编今天就去收集了一些生产计划管理流程有哪些 这里有详细的介绍相关的内容来分享给大家,如果大家感兴趣的话可以接着往下看。

一是计划的制定。生产部的生产计划由生产部负责制定,其中包括:各订单的编排、计划生产编排、生产时间、交货日期、各工序生产交接时间等。

二是计划的审核。计划制定之后,由生产部经理审核,审核过程应当充分进行营销部门、客户代表、各生产车间、材料供应商之间全面的沟通,确保其可行性。重大生产项目确认后,要召开生产会议做动员工作,取得统一的意识,具有决胜的把握。

三是计划的审批。生产计划审核之后,一般由厂长审批,一经批准即具有严肃性和指令性,随之的管理绩效相应产生。

四是发放。生产计划批准后,由公司行政部门组织统一发放,发放部门为:销售部、财务部、物控部、采购部、品质部、生产部、仓库、生产部所属各车间,由行政部备案,同时上报厂长、公司总经理等领导和部门。

五是监控。生产计划发放之后,各部门即着手执行,其中各部门工作由厂长或总经理监督。生产部所属各车间工作由生产部监督,并由生产部对生产过程进行全面的跟踪、统计、协调。这里需要指出的是各个部门要主动配合和接受管理的兼控,例如:看板管理、车间作业明细计划、采购计划等的控制性文件。依据计划为目标进行稽核。

六是计划的修订。在计划的执行过程中,如有必要的插单、更改或不可抗拒的因素,需要进行计划修改时,由生产部负责,参照以上的程序进行。

免责声明:本文由用户上传,如有侵权请联系删除!