2022宏观形势年度论坛·夏季年会于7月16日-17日召开。创世伙伴资本CCV创始合伙人，前KPCB中国主管合伙人周炜出席并演讲。

　　周炜谈到，投资是一直都刻在DNA里面的东西，总觉得从创业初期陪他一起走才是真正有价值的投资人，要不然就跟二级市场买卖股票就没有什么区别了，“我们总觉得作为早期投资人除了给钱还能在公司里起到一些作用。”他说。

　　以下为演讲实录：

　　我觉得总体来说，投资的前10年基本上都是投模式，跟大家一样，为什么最终做了独立的基金从KP出来，其中一个重要的原因是我们觉得看到了中国创新出现了，包括世春的做唱吧的时候，刚做出来就把产品给我了，我带回美国去谈，美国人就没法儿理解，为什么有人会在家拿着手机唱卡拉OK，他们不唱这个也不会用手机去看。投京东也是一样，中国的毛利美国同期低很多。他们也无法理解。

　　后来我们出现了科技创新，仍然无法让他们认同中国的科技有这么多的领先创新的进步以及应用的进步，所以我们出来创立了这个基金来做独立的决策。在这个过程中，还是感慨很多，其中一点是作为一个中国在上一个时代作为一个制造型的大国，今天怎么变成一个创新的大国，从过去的模式到今天变成一个技术创新，所以这个过程中这几年我觉得中国的投资圈是有很大的思想的转换，这是由很多事实来教育大家的，包括最小蔚小李的创业，汽车三杰，一开始大家都是坏地，因为对很多人的创业是很多人不理解的。

　　我93年创业是从POS机去创业的，我们有大量的制造型的小部件，包括针式打印机的连杆，我们在中国都找不到任何一家厂家能提供合格的产品，我们只有到美国去找，这是一定的偏见，觉得中国的高端制造业跟高端制造业有距离，这些年大家被教育过了以后很多的部分已经到了很高的水准，这个链条是可以串起来的。

　　我们投资的方法论很多人都在用，我们在变化的过程中想做的事情是找到自己特别擅长的几个领域，这些领域里能从一开始支持中国最优秀的创业者并且有创新，我们目前最关注的是几个点，第一我们称之为智能化或者是无人化，中国面临人工成本、人口结构的各种问题，产业包括美国和东南亚十国开了会，要把产业链从中国移出去。我们要做的是面临这个局面并不是鼓励年轻人进工厂就可以里，而是说要用进一步的东西是机器人技术、AI技术，一系列先进的科技，实现很多的生产部分由过去的人工变成群自动化、智能化，低成本，并且能够实现更高的产品的结果，这个我觉得是留住产业链的一大关键。

　　第二，要抓住中国的特别优势的地方，中国的企业家现在有一大批特别优秀的地方，是最终产品的定义上做得非常好，这是目前投资的一个重点，除了基础的元器件和组件以外，还是特别关注能不能形成中国的品牌，形成最终的产品，这是我们现在特别关注的东西。

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责任编辑：李思阳