每日小编都会为大家带来一些知识类的文章，那么今天小编为大家带来的是店长怎么做好门店的绩效管理方面的消息知识，那么如果各位小伙伴感兴趣的话可以，认真的查阅一下下面的内容哦。

1、店长要与伙伴及时沟通，店长作为一名基层的管理者，如果对自己的下属不了解，不知道每个伙伴的能力、特长、喜好，甚至伙伴的生日，就没办法让伙伴在工作中发挥自己最大的能力，从而影响伙伴工作时的积极性。

2、店长要了解每个伙伴的特长，店长只有知道每个伙伴的长处和短板，才能在分配工作、配置目标时做到合理安排，使得人尽所能、人尽其才，有效提升门店的工作效率，提高销售业绩。

3、分配工作须责任到人，美业店长所制定的每项工作内容，一定要严格结合工作流程和时间节点做出明确的要求，将每一项工作都责任到具体的人。要求责任到人，也是做好过程监管的必要保证，遇到问题都能及时寻找问题的本源，带领团队及时的合理的解决问题，并做好今后的预防工作，避免下次再犯同样的错误，从而提升门店的经营效率和管理水平。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。