最近，为庆祝360免费试用活动满100期，360商城协同360智慧社区共同发起了“感谢一路有你，360免费试用百期盛会”活动。只要是你360免费试用的消费者，就可以依照小区活动主题帖里的活动标准，参加“人气值盖房子”和“征文比赛大比拼”活动，参加的粉丝就可以还有机会赚取百余款热销智能硬件。

最近，为庆祝360免费试用活动满100期，360商城协同360智慧社区共同发起了“感谢一路有你，360免费试用百期盛会”活动。只要是你360免费试用的消费者，就可以依照小区活动主题帖里的活动标准，参加“人气值盖房子”和“征文比赛大比拼”活动，参加的粉丝就可以还有机会赚取百余款热销智能硬件。

人气值盖房子，征文比赛大比拼，360商城万余元褔利特惠活动

2014年2月24日，360免费试用正式启动，截止到今天早已推出了100期，547天的坚持为广大粉丝们增添了超出100款高科技产品，共接到3124份试用报告，经历过预定客户从0到145638的成长。本次特惠活动活动从11月16日逐渐，截止到11月30日，历时半个月的时长将送出去使用价值5万余元近十款热销智能硬件。

活动期内，360免费试用用户可参加360商城智慧社区举行的人气盖房子活动，在主题帖下边依照标准送上祝福，特殊楼房可获得欧凯罗博特智能扫地机QBOX60干果P1智能机、39智能血糖仪等丰富奖金。除此之外，客户还能够参与“360智能硬件有奖征文”活动，写出自己与智能硬件中间发生的故事，最终将评选出“导演奖”、“最好用心”、“最好大影帝“、”最佳影后“等奖项，更具极米流星无屏电视、刀客轻薄本、微鲸4K旗舰级智能电视机等奖品相赠。

网络DT时期到来 360商城不懈打造出智能硬件一站式购物服务平台

现阶段，中国互联网技术在经历了防护软件大战、电子商务大战、O2O大战后迈入的全新转型，整个行业正从数字时代转为DT时期，云计算技术、大数据采集变成互联网企业战略部署的创新性考虑。360公司创始人周鸿炜很早就给出了物联网核心理念，人和人、人和物的连接早已完成，而想要实现人和人、人和物、物和物的联接，既需要强悍的数据储存及处理能力，还要终端设备数据采集设备。

因此，360与此同时启动了360云服务平台的构建及其360免费试用的战略，而且专注于发布旗下品牌智能硬件，而今年下半年360商城的创立，毫无疑问促使它三方面的努力得到归纳，360商城成为其IOT战略的关键导出点。而360商城配套的在线客服系统、配送系统及其生产能力系统在“双11”大战中获得很好地锻练，也进一步强化了其智能硬件竖直商城的产品定位。

行业专家觉得，“360免费试用百期盛会”心怀感恩活动，表面上是360商城感恩回馈顾客的线上活动，但融合360商城“双11”热销状况，实际上显而易见并不是这样。也就是说，凭着360检索和360防护软件两个流量来源，再依靠360免费试用系列产品活动，360商城早已得到智能硬件生产厂家及其智能硬件消费者的适用，“底气十足”的它当然不甘心寂寞，需在智能硬件的火爆中“分一杯羹”。

360度反馈的优缺点

由来：tita.com

成功的组织勤奋评估和正确引导员工不断完善，但往往欠缺标准的绩效评估系统软件。尽管越来越多企业正将一种称之为 360 度反馈的技术集成到他的核查过程中，但有些公司发现它并不像他们希望的那样成功和轻轻松松。

组织在引进和使用这种类型的多评定者反馈过程层面很有可能做得很差。可是，根据恰当步骤，能够很好地引进和更大化360 度反馈的价值。这很重要，由于没有比业绩考核反馈方式的改变更能引起大众的抵触了，特别是当他们可能会影响相关员工薪资的决定时。

什么叫 360 度反馈？

360 度反馈是一种方法和专用工具，让每位员工都有机会以其负责人或主管及其四到八位朋友、汇报员工、同事和顾客那边得到业绩考核反馈。大部分 360 度反馈专用工具也由每个人在自我评定中澄清事实。

360 度反馈让每个人都能了解他人怎样看待他作为员工、朋友或员工效率。最有效 360 度反馈步骤提供根据别的员工能够看见的行为的反馈。

反馈提供了对组织所需要的技能和行为的洞悉，以不负使命、企业愿景和目标并贯彻价值观念。反馈紧紧根植于超过客户期望所需要的行为中。

被选为评定者或反馈提供者的人通常是通过组织和员工在分享过程中所选择的。这群人一般与接受反馈的人进行日常互动交流。

应用 360 度反馈的效果

360 度反馈的目的在于协助每一个人了解自己的长处和短处，并对需要专业发展的工作中提供看法。关于如何：

挑选反馈专用工具和流程挑选评定者应用反馈查询反馈流程管理并将其集成化到更多的绩效管理系统中

看一下此方法优缺点能帮助管理决策过程。每个项目都是在目录下边更详细地丰富。

360 度反馈有许多积极主动的层面和很多拥护者。

据全世界备受推崇的组织个人行为权威专家杰森·曾格 (Jack Zenger) 表明，他已经意识到“……360 度反馈做为领导力发展计划的核心一部分的价值。这也是让很多管理者参与其中的适用方式一个愿意接受来源于立即属下、朋友、老板和别的人群的反馈的组织。一旦管理者逐渐见到可获得巨大的使用价值，实际上，我们会看到他们将别的人群导入到他的评定者中，比如经销商、顾客、或是组织中小于他的2个等级。” 1

之后，Zenger 补充道：“超出 85% 的财富 500 强企业也将 360 度反馈过程作为其总体领导力发展过程的根基。如果你并不是当前用户，大家激励您重新审视.” 2

并对绩效管理系统的 360 度反馈部件感到满意的组织会鉴别步骤的这些积极主动特点，这种特点表现在管理方法优良、集成化较好的 360 度反馈过程中。

来源于大量来源的改善反馈

此方法提供了来源于朋友、汇报工作人员、同事和经理的全方位反馈，并可以大大提高仅来源于一个人的反馈。360 反馈还能节省管理人员的时长，由于伴随着更多的人积极参与到流程中，他们能够耗费更少的时间精力来提供反馈。朋友的看法至关重要，这一过程能够帮助我们掌握别的员工怎样看待他们的工作。

这类反馈方法可以协助团队人员学好更好地协作。（精英团队比他的主管更了解团队人员表现的。）多评定者反馈使团队人员对彼此更为承担，因为我们点赞了他们将为每个成员的主要表现提供建议的基础知识。精心安排的流程可以改善沟通和团队发展。

360 度反馈是掌握组织中个人和组织发展需要的绝佳方法之一。您可能会发现是啥限制了员工取得成功协作，及其您组织的政策、程序和方式怎样危害员工的成功。在许多应用 360 度反馈的组织中，核心已转为鉴别优点。那对员工业绩考核发展趋势很有意义。

由于许多缘故，组织不会再承担发展趋势员工的职业发展——假如他们曾经承担得话。虽然大部分义务落到员工的身上，但顾主有责任提供鼓励和支持员工达到成长和发展需要的生活环境。多评定者反馈能够为本人提供有关他或她要做什么来提高他的职业生涯的很好信息内容。 除此之外，很多员工觉得 360 度反馈比独立来源于非常少看到他们工作的主管的反馈最准确，更能反映他的主要表现，也更高效。这使得信息内容对职业和个人职业发展更有效。

当反馈来自不同职能职责的多个人时，因人种、年纪、胎儿性别等原因而受到歧视的概率就会降低。“音响喇叭和光晕”效用（负责人依据他或她与员工近期的互动来评估业绩考核）又被降到最低。

每个人都接到相关其产品和服务质量的珍贵反馈，尤其是在涉及到内部结构或外部客户的反馈过程中。这类反馈应当使本人能够提升她们向客户提供的这些产品与服务的品质、稳定性、时效性和整体性。

360 度反馈提供相关组织培训需求分析的全面信息内容，进而能够整体规划课程内容、网上学习、跨职能职责和交叉式学习培训。

360 度反馈系统软件确实有好的一面。但是，360 度反馈也有不好的一面——甚至丑陋的一面。

360 度反馈的缺陷

针对 360 度反馈系统软件的每一个积极主动见解，批评者都能够提供不利的一面。缺陷至关重要，因为他给您提供了执行 360 度反馈过程时应避免内容的路线地图。

以下属于 360 度反馈过程的不确定性难题及其对于每一个难题的推荐解决方法。

360 度反馈有别于绩效管理系统。它只是绩效管理系统在组织内提供的反馈和发展的一部分。除此之外，该全面的拥护者可能会致使参加者对这个反馈系统软件期待太高，便于她们勤奋得到并对实施的组织适用。保证将 360 度反馈集成化到一个完整的绩效管理系统中，而非单独使用。

一般，360 度反馈过程是作为人力资源部门的意见发生的，或者由在讨论会或书里掌握该过程的高级管理者正确引导。如同组织执行一切计划的变动一样，360 度反馈的落实应遵循高效的配置管理手册。必须与步骤并存并使用流程的人员的一部分应当为你的组织探索和研发流程。

使得 360 度反馈步骤充分发挥，它务必与你组织的整体发展战略密切相关。如果你早已确认了胜任力或者有全方位的工作内容，请向大家提供相关她们预估胜任力和工作岗位职责表现得反馈。假如操作系统是附加组件而非组织基本上方向和要求的拥护者，那样它就会不成功。它需要做为考量组织完成大局意识和长期景象的指标。

因为 360 度反馈过程现阶段一般是匿名的，因而接到反馈得人如果要进一步了解反馈，则没有追诉权。她们没人规定回应不清楚的评价或提供相关特殊定级以及基础的其他信息。因而，开发设计 360 过程教练员至关重要。负责人、人力资源管理员工、有兴趣的主管和其他人被教育帮助我们了解他的反馈，并参加培训以帮助我们依据反馈制定行动计划。

最少有一本书，“最先摆脱全部标准：全世界最优秀的管理人员的不同之处”提议优秀的管理者关心员工的优点，而非缺点。作者说：“大家始终不变这么多。不要浪费时间尝试放进被忽略的东西。尝试绘制剩下的东西。这已经够难了。” 当您考虑到 360 度反馈方式时，这些词很贴切。致力于优点以取得最好取得成功。

评定者经验不足和效率不高

除开培训学校提供的接纳反馈的人员和提供反馈的人手不足以外，评定者出错的方法还有一些。他们可能会夸大其词定级以便员工看起来不错。他们可能会减少定级以便本人看起来很槽糕。他们可能会非正规地团结起来，使系统软件人为因素地提升每一个人主要表现。务必存有制衡机制以防止这种圈套以及对于提供定级的人员开展培训。

文秘工作/电子计算机数据传送负载

在传统 360 评定中，多考核者的反馈增强了参加该过程人数和接着投入的时长。庆幸的是，大部分多考核者反馈系统软件如今都是有线上键入和报告系统。这几乎消除了之前的缺陷。

360 度反馈是对您的绩效管理系统的积极填补，如果通过慎重和培训实施，让人们可以更好的为客户服务并发展趋势自己的职业之路。

可是，如果你仅仅因为其他人都使用它而随意地使用它，那样 360 度反馈可能会导致灾祸，您需要数月乃至多年才能恢复。

360 度反馈过程有不良影响，但一切业绩考核反馈过程都能够提升积极主动、强悍的问题解决能力，并给您提供一种深入适用、组织肯定的方式，以促进员工成长和发展趋势。

但是，在最坏的前提下，他会消弱斗志，毁坏主动性，并使被剥夺权利的员工可以对这些认为自己的主要表现不完美的人开展报仇或方案策划报仇。

你的组织将选择哪种计划方案？这些都是关于细节的。在继续前行以前，请慎重考虑，从他人不正确中汲取教训，并评定组织的准备状况。运用高效的变动管理模式进行规划和实施。科学地做正确的事情，您将为你的绩效管理和增强工具箱加上一个强劲的工具。关心Tita业绩考核宝，深度解读大量绩效考核专业知识~

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