纷繁复杂的局面之下，为什么有些企业能够实现逆势增长？他们身上是否有确定性的可循路径？如何带领企业穿越周期，坚韧成长？7月24日20：00，东鹏饮料集团董事长林木勤、分众传媒董事长江南春、加华资本董事长宋向前一道探讨未来十年快消品发展之道。

　　江南春表示，传统电商的流量红利消失了，增长很难，没有什么增长空间。所以，传统电商红利消失怎么办？直播系统当中，一些直播的大咖们纷纷离场，大家经常看兴趣电商，可以发觉有流量，流量很大，但是大家都反映挣不了钱，ROI都投不过来，这时ROI怎么算都算不过来，渠道增长的机会好像有流量的地方赚不到钱，流量不涨，断崖式下滑，大家反复讨论的问题是渠道增长的地方在哪里？社区团购大家都很忙，有没有新业态、新渠道能够帮我再增长，帮我补缺这个部分？很多企业家、CMO、首席增长官都在讨论一个问题，方向在哪里？人们勤奋地学习了那么多新理念、新技术、新算法，但是好像这么多理念学会之后盈利却越来越远，这是大家的焦虑所在。

　　“我们有时候是过于勤奋了，做了太多不具有累积价值的事。今天流量起来了，我们赶紧去抓这个流量红利。那个社交团购起来了，我们赶紧去抓社交团购。我们不断地在跟平台、跟算法、跟不确定的市场在博弈。”他说。

　　江南春指出，应该减少一些动作，聚焦到核心的问题当中去，做这种确定性的可以重复的、可以被累积的事情当中，接硬仗，打胜仗。要做能够享受时间复利的事，这个东西做了很多，今天研究这个算法，经过一年德研究，越来越懂某个公司的算法，结果第二年人家算法又变了，你累吗？你做了没有时间复利的事，因为别人比你变得更快。

　　同时他谈到，新消费是货找人，精准分发。而人找货，不是货找人，这样的公司才叫品牌。

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责任编辑：邓健