每日小编都会为大家带来一些知识类的文章，那么今天小编为大家带来的是年终考核你不可不知的问题具体有哪些方面的消息知识，那么如果各位小伙伴感兴趣的话可以，认真的查阅一下下面的内容哦。

1、关注重点工作考核的同时，不要忽视日常工作规范性要求；

2、影响绩效提升的关键要素，如：工作态度、能力变化，需要结合360度评价，并将结果反馈给被评价人，以便改进与提升；

3、设定关键业绩指标后，一定要针对每个目标如何有效实施落地的行动计划，尤其是针对年度的KPI指标，一定要分解落地措施及行动计划，这要目标达成才更靠谱；

4、绩效反馈，除了绩效打分，更要关注绩效面谈，打分更侧重于过去，而绩效面谈跟侧重于绩效分析、绩效提升，更侧重于未来，对个人、最组织更有意义。

5、KPI指标的设定不论对组织、还是对个人，对应该是动态调整的，不是一层不变的，需要根据组织的管理重心的变化而变化，这样会会使考核更有针对性。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。