华为轮值董事长郭平今日在“共赢未来全球线上峰会”演讲时表示，全球 5G 部署已告一段落，下一阶段的重点是：发展行业应用，释放 5G 红利。

郭平指出，截至 6 月份，全球 81 个运营商部署了 5G 商用网络，覆盖了大概占全球 GDP 72% 的国家和地区，包括欧洲、亚太的一些主要经济体;目前全球 5G 用户也超过了 9000 万，已部署了超过 70 万个 5G 基站，预计到年底，将会超过 150 万基站。

而在两周前，华为发布了上半年业绩;郭平表示，华为上半年实现销售收入4,540 亿元人民币，同比增长大约 13%，“在这纷繁复杂的大背景下，取得这样的增长真是来之不易，我要由衷地感谢大家的信任和支持。面向未来，我们仍将坚定投入研发，吸纳更多高水平的科研人员，保持创新的活力。”

郭平表示，未来电信运营商转型将有广阔的空间;其表示，基于全球经济当前的大背景，运营商还应立足当下，面向未来，精准建网，最大化网络价值;对此，他提出了三点建议：

第一，以体验为中心，把钱用在刀刃上，最大化现有网络价值。

第二，充分利用现有的 4G，FTTx 网络，并和新建的 5G 网络进行整体协同和精准规划。

第三，5G 网络部署优先热点区域和重点行业应用的覆盖，充分释放 5G 网络的红利。

以下是郭平发言全文：

女士们，先生们，大家好。欢迎参加华为 BWS 峰会。

由于疫情的影响，在线沟通成了新常态。统计显示：疫情期间，华为和我们的客户开会的次数不仅没减少，反而增加了。我本人也经常通过视频系统参加各种会谈。

今天借 BWS 大会，我想分享华为在当前形势下的思考，特别是如何应用 5G 加速全社会的数字化转型。

可能大家已经留意到，两周前华为发布了上半年的经营业绩。

公司实现销售收入4,540 亿元人民币，同比增长大约 13%。在这纷繁复杂的大背景下，取得这样的增长真是来之不易，我要由衷地感谢大家的信任和支持。

面向未来，我们仍将坚定投入研发，吸纳更多高水平的科研人员，保持创新的活力。

我们任总有一句话叫：专心“磨好自己的豆腐”。纵然困难重重，华为都将努力履行对客户和供应商的义务，保持生存和向前发展，为全球数字经济和科技发展做出贡献。

新冠疫情的爆发，给全球人们的生活、工作带来了巨大的影响，对全球经济带来了巨大的冲击。新兴的 ICT 技术在抗疫的方方面面能够、也应该发挥巨大的作用。

华为作为一家 ICT 公司，我们有责任利用技术，和我们的客户、伙伴一起抗击疫情，帮助运营商及企业客户，通过产品解决方案为当地社会做出贡献。

基于中国、意大利等先发区域的经验做总结，我们归纳出在爬升期、爆发期、胶着期及回落期疫情的不同阶段，以 ICT 技术支持抗疫的 9 大场景，包括医院网络建设、远程会诊、在线教育、政府和企业复工复产等等，为各地疫情防控、复工复产等贡献我们的经验和力量。

下面我简单讲一些实际的例子，

疫情期间，全球各地设置了大量方舱医院，但优质医生总是短缺。今年 2 月，武汉紧急建成了一个大约 300 张床位的方舱医院。中国电信在 24 小时内便交付了 5G 网络。一位身处浙江的医疗专家，为 700 多公里外的方舱医院患者做超声检查，仅用 15 分钟，病人的肺部病变情况一目了然。

技术让医生与患者虽远隔千里，却如近在眼前。早在 2018 年，中国国家远程医疗中心在郑大一附院成立，提供常态化的远程医疗，目前已覆盖了 1400 多家中国医疗机构以及非洲赞比亚、摩洛哥等国家。每年在线会诊的人数超过 4 万例，心电、病理和影像等专科诊断超过 50 万例。我们相信 5G 技术与医疗方面的结合，将有效驱动医疗资源价值最大化。

疫情终将过去，产业需要做更好的、长远的谋划：

截至 6 月份，全球 81 个运营商部署了 5G 商用网络，覆盖了大概占全球 GDP 72% 的国家和地区，包括欧洲、亚太的一些主要经济体。

目前全球 5G 用户也超过了 9000 万，已部署了超过 70 万个 5G 基站，预计到年底，将会超过 150 万基站。全球 5G 部署已告一段落，下一阶段的重点是：发展行业应用，释放 5G 红利。

今年 7 月 3 日，3GPP 的 R16 标准正式冻结，将进一步加速 5G 行业应用发展。

5G 的商业成功，不仅仅是联接。5G、计算、云、人工智能等战略性技术历史性地汇聚到一起，相互促进，华为将根据不同的需求提供场景化解决方案，帮助客户实现商业成功。

下面我从企业、园区和城市三个角度举三个案例，谈一谈5“机”协同如何支持全场景的数字化。

首先，看一下企业的情况。

欧洲某航空技术服务公司采用 5G 技术实现了应用“数字化”，提升了航空维保的效率。

其中一个应用是 5G+ 远程检查，在没有 5G 的情况下，飞机维修需要航空公司的工程师出差到飞机现场工作 2 个月。有了 5G 远程检查之后，工程师可通过 4 个 4K 视频实时远程检查，通过 5G 方案节省 78% 的成本。

第二个应用是 5G 虚拟座舱设计，以前工程师每天至少花 1 个小时下载 3D 模型数据，有了 5G 后下载速率达到 1.5Gbps，多个工程师可以随时下载 3D 模型，基于 digital twin 来协同设计，及时发现冲突点。整体工装效率可提升近 20%。相对于传统方案，总成本每年可以节省 66%。

工业园区、商业园区往往要比单一企业更加复杂，我们以机场为例。

机场采用和运营商共建 5G 网络的方式，联合行业伙伴打造新生态。机场深入业务场景，对旅客流、行李流、信息流进行详细梳理，发现有非常丰富的 5G 应用场景需求，比如一张脸通行机场、行李追踪、机坪上的行李车自动驾驶等，这些应用让 5G 网络有了更大的用武之地。

同样在深圳机场，我们看到 ICT 应用使旅客流得到了优化，让高峰登机时间从 40 分钟下降到 25 分钟。未来，我们将看到越来越多的机场借助 5G、计算、云、人工智能等技术来打造智慧机场，实现体验、安全、效率全方位的提升。

5G 是城市数字化的基石。在中国雄安，三大运营商已经建设了 7400 多个 5G 基站，并且与城市规划紧密结合，推出了基于 5G 的天地一体化生态监测系统、5G 切片银行业务等应用，甚至包括无人驾驶的快递车、公交车和出租车。未来，在全长近百公里的北京到雄安的高速内侧两车道，可望实现自动驾驶、车路协同。

我们可以看到，运营商将不仅仅聚焦于网络建设，更通过 5G+ 边缘计算+云+前端设备的接入，开始参与城市服务。运营商可以在没有明显增加成本的情况下，不断地获取各个行业的数字化红利。5G 具备高度的前端设施适应性，既能够适配摄像头类应用的大带宽，也能适配雷达测速的低时延需求，这将使运营商能为 2B、2G 等领域提供低成本接入。

我们认为，未来电信运营商转型将有广阔的空间。

要真正实现 5G 商业成功，还需要行业的共同努力。

首先行业标准的统一，我举一个煤矿的例子：我们在山西阳泉煤业建成了地下 5G 网络。5G 技术下井之后，用一套技术标准统一了井下 7 套复杂行业专用通信系统，大大提升了效率。

应用也需要标准，比如在港口的高清视频回传场景，可靠性要求标准是 99.9%，而吊台控制信号流要求是 99.999%。标准统一了，意味着 5G 将可以作为一种能力注入到数字平台里。

未来，华为将大力构建使能伙伴的能力，与伙伴协同创新，集华为公司之力促进伙伴的繁荣成长。

当然，基于全球经济当前的大背景，对于运营商而言，还应立足当下，面向未来，精准建网，最大化网络价值，我们有三点建议：

第一，以体验为中心，把钱用在刀刃上，最大化现有网络价值。

第二，充分利用现有的 4G，FTTx 网络，并和新建的 5G 网络进行整体协同和精准规划。

第三，5G 网络部署优先热点区域和重点行业应用的覆盖，充分释放 5G 网络的红利。

运营商也需要思考面向未来场景化需求的网络演进方式，可以从业务增长、不确定性、社会责任和成本优化四个角度去规划未来网络。以“超宽、极简、智能”作为我们的目标网，但最根本的目标还是要通过网络价值最大化，释放网络的红利，实现全面的商业成功。

过去 30 多年，华为为全球 170 多个国家和地区建设了 1500 多张网络，为 6 亿消费者提供了智能终端设备，服务全球超过了 30 多亿人口，并且为全球 500 强企业中的 228 家提供了服务。华为在世界 ICT 产业中扮演着一个重要角色。我们将致力于和我们的客户及合作伙伴们一起共建生态，聚焦行业应用，为行业创造价值。

我们将充分利用自身在 5G、计算、云、人工智能以及行业应用这 5 个方面的能力，聚焦场景化解决方案，充分释放 5G 的红利，帮助华为的客户和合作伙伴实现更大的商业成功。