微软和Xbox One已经走了多远?这代人从公司承认的巨大失误开始。Xbox One的首次亮相简直就是一场灾难，它传递出的混合信息针对的是完全错误的人群，以及当时被许多人描述为反消费者的策略。这一失误给了它的竞争对手索尼的PlayStation 4一个机会。索尼抓住了它。

微软一直未能从那次挫折中恢复过来。PlayStation 4一直保持着销售领先地位，并在游戏界占据了很大份额，但尽管Xbox One未能取得进展，但它至少已重新站稳了脚跟。恢复的过程是漫长而艰难的，但在菲尔·斯宾塞的领导下，Xbox重新回到了玩家的心中。

Xbox的新时代即将到来，但为了自信地走向未来，牢记过去的教训是很重要的。这正是这一集的目的所在。书中探讨了Xbox One最初的营销策略，这可以说是史上最糟糕的营销策略之一，然后描绘了微软如何扭转局面，使Xbox在X系列中取得成功。

当然，和往常一样，编剧兼主持人库尔特·因多维纳(Kurt Indovina)对这一集的制作过程提出了自己的见解，你可以在下面查看。如果你还没有看过，一定要看看YouTube上的《记住什么时候》的前几集。

Kurt Indovina:说实话，我这辈子大部分时间都是ps迷。不可否认，我和很多人一样，总是把自己的身份和品牌联系在一起。我不知道这是什么时候发生的，也不知道为什么会发生，但在某个时刻，我毫不掩饰地选择了一个阵营，这就意味着我要对竞争对手Xbox皱起眉头。但在我年老的时候，我开始不再那么在乎自己的立场，而是开始更多地关注电子游戏这一媒介。但这并不意味着我们没有必要去理解为什么我们要选边站，竞争最终对更大的行业是有好处的。Xbox One的故事很能说明这一点。

当它在2013年宣布的时候，我记得我感到困惑，不知道这是什么，是为了谁。是你看电视时用的还是玩电子游戏时用的?为什么我必须一直在线?等等，我不能把游戏借给我的朋友玩吗?没有人会尖叫:“嘿，你!是的，你，玩家。这是给你的!”事实上，我离开那件事的时候觉得这对我爸爸来说是最好的。在我看来，它被定位为一套时尚的多功能娱乐系统，面向那些想看足球比赛、想看《价格至上》(the Price-is-Right)、偶尔还想玩《使命召唤》(Call of Duty)的中上层阶级父亲。那时，我已经不再对PlayStation抱着很高的期望，但我很难说服自己去关注微软的新游戏机。

快进到7年，我这么说有点奇怪，但在这一代结束时，我想我可能是Xbox团队。那么，这是怎么发生的呢?好吧，这就是《记住什么时候》整集的内容。在这一集里，我想回顾一下微软是如何将Xbox One从0变成1的?X ?这真是一个不可思议的救赎故事。我认为如果没有PlayStation 4的巨大成功，这一切都不会发生。很明显，微软一开始就走错了路，为了重新定位自己，它并不是为了销售产品，而是为了提高其最忠实的用户群——游戏玩家——的认知度。如果没有竞争，很难想象微软会吸取教训。

不用说，我已经等不及索尼和微软的下一代产品了。此外，别担心，我们目前正在开发一款类似于PlayStation的游戏。所以，在不久的将来要注意这一点。