截至2019年12月，女性在美国的就业岗位几乎比男性多。根据美国劳工统计局的数据，女性占据了美国50.04%的工作岗位。尽管取得了这些进步，但与男性同事相比，女性在管理职位上的薪酬仍然偏低，受到忽视。

按照目前的趋势，美国的性别工资差距要到2059年才会缩小。然而，各组织一直在努力实现同工同酬，甚至在自己的员工中实现性别分化。

例如，英特尔在2019年为其10.7万名员工实现了同工同酬。Lululemon、Salesforce、苹果、Adobe和星巴克等其他公司也在朝着同样的目标努力。

对公司来说，一个更大的问题是实现性别平等，或者在公司中男女员工的比例更加均衡。在线招聘平台凯业必达(CareerBuilder)的首席执行官伊丽娜•诺沃索尔斯基(Irina Novoselsky)说，尽管实现这一目标需要大量的时间和精力，但也是可行的，尤其是在如今的经济形势下。

在凯业必达(CareerBuilder)实现了性别平等的诺沃索尔斯基表示，如今招聘市场的紧张有助于创造更好的员工多样性。

“失业率是50年来的最低水平，但也出现了技能缺口短缺。因此，就业机会比合格人才多出150万个。”

“公司现在希望减少招聘‘你做到了吗?，还有“你能做到吗?”,“Novoselsky说。“因此，几乎是行业动态迫使企业变得更加多元化和包容。”

然而，组织本身也可以采取行动促进多样性和平等。随着3月8日国际妇女节的到来，这一使命变得更加重要和普遍。

诺沃索尔斯基概述了帮助她在凯业必达实现性别平等的四个步骤。

与许多运动一样，从高层开始的行动会产生涓滴效应，影响整个公司。诺沃索尔斯基说，多样化的领导有助于造就多样化的员工。

“当人们申请公司时，看到一个多样化的领导团队，他们(可以)看到自己在这个团队中，然后说，‘好吧，他们做到了。我也能做到，’”诺沃索尔斯基说。“多元化固然有利于多元化，但这也是一种良好的商业意识，因为每一位客户都希望在与他们合作的团队中看到反映自己的东西。”

多样化的领导团队也带来了他们的个人网络，这也往往更加多样化。“多样性带来多样性，”诺沃索尔斯基补充道。

诺沃索尔斯基说，科技，尤其是人工智能(AI)对她的团队实现性别平等至关重要。她建议使用这种技术来处理数据，确保你从不同的人群中进行选择。

诺沃索尔斯基说:“作为一个人，你永远不可能坐下来梳理所有这些数据，然后自己动手去做。”“我们真的能够帮助我们自己的客户解决多元化问题，为他们带来技术，让技术帮助弥补和缩小差距。那些与我们合作的赢了的客户真的很欣赏它的这一方面。”

诺沃索尔斯基表示，其中最关键的一步是在招聘时使用基于技能的搜索，人工智能在这方面也可以提供极大的帮助。

“基于技能的搜索是关键。确保你的供应商的算法是基于基于技能的搜索，因为它消除了很多偏见，”Novoselsky说。

Novoselsky解释了凯业必达如何在人工智能方面投入巨资，在招聘实践中专门进行基于技能的搜索。

“我们真的超越了竞争对手，将整个代码改为基于技能的匹配。现在，不要问梅西，你以前做过记者吗?你还没有吗?好吧，对于TechRepublic来说，你不符合我为这个角色设定的标准。“现在，TechRepublic会说，‘在这个角色中，我们需要一套写作技能、讲故事等，’所有与你的角色相关的东西，”诺沃索尔斯基说。

正如诺沃索尔斯基所说，多样性有助于促进多样性。员工推荐计划是一个有机的方法来引进新的，多样化的个人。

“如果你的员工群体是同质的，你肯定不想使用员工推荐，因为他们很可能有同质的、相似的朋友。但是，如果你开始看到多样化的小块区域，这是一个很好的工具，可以真正得到一些指数级的影响，因为多样性又会带来多样性，”诺沃索尔斯基说。

最重要的是，这些项目实际上帮助员工呆得更久。“员工推荐是一种神奇的工具，因为你从员工推荐中得到的员工任期更长。”Novoselsky说。“他们更快乐，因为他们进入了一个为他们准备好的内置生态系统。”

多样性只会从那些想要引进它的雇主开始。Novoselsky表示，公司领导层最终需要对招聘过程持开放态度，并在招聘时注重技能。

想了解更多信息，请查看TechRepublic网站上美国多数州科技界女性的薪酬仍低于男性。

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