我从来都不是英国君主制的追随者，我个人觉得这有点不合时宜，但最近哈里王子和他的妻子梅根(Meghan)宣布希望从王室职责中退居幕后，这很有趣。我没时间或没兴趣了解所有的细微差别的决定,但根本的问题你是否交换浮士德式的交易你的隐私的纳税人慷慨的生活,作为一个僵硬的像我们其余的人,工作是一个有趣的命题。

许多IT商店，尤其是大型的，与英国君主政体有一些相似之处。它们的资金通常被视为一种税收，其他业务部门产生的收入中，有一定比例被用来为通常不透明的IT预算过程提供资金。虽然这类IT部门做出的决策最符合公司的利益，但它们通常相当保守，决策背后的流程也不是完全透明的。就像皇室一样，在外人和少数皇室成员看来，它似乎是在自己的世界里运作——它的存在毋庸置疑，同时也提供了足够的价值，让持怀疑态度的人相对保持沉默，但它的保密程度甚至让它的粉丝也感到不安。

也许你不知不觉地创造了相当于一个皇家IT组织,你努力管理安全的投资组合,想当然地认为你的资金相当于赞助,并认为这样的安排是与生俱来的权利比每天必须赢得的东西。无论你是为royal IT工作，还是无意中在组织中建立了一个小王国，在某种颠覆现状的工作场所革命之前，可能是时候改变一下了。

君主政体通常不以其透明度、不透明的资金和决策而闻名。虽然你可能正在做出正确的决定，保持光明，并执行相关的项目，但如果资助和支持IT的组织不了解这些计划是如何确定优先级和执行的，他们可能会质疑你所创造的价值。

你不可能总是让每个人都满意，但是如果你的同事认为IT资金的分配是经过深思熟虑的，并且在做出关键决策时征求了整个组织的意见，你将避免让人觉得IT是靠命令来运作的。在很多情况下，你可能在做所有正确的事情，但通过闭门和非正式地做这些事情，而不清楚它是如何决定其战略的，你会被认为是在为一个隐藏的议程而工作，而不是为了组织的最佳利益。

你不必为你的每一分钱的花费负责，但是大多数的IT组织甚至没有提供关于他们如何管理他们的资金的基本的透明度，展示IT花费的哪一部分用于基本的操作、项目和创新。如果你的投资顾问展示的是一张单一颜色的饼状图，而不是你的投资风险概况，你可能会质疑他或她的能力，就像你的同事在没有这种基本透明度的情况下可能会质疑你的能力一样。

几个世纪以来的传统及其存在都面临着潜在的危险，难怪世界上大多数现存的君主都在很大程度上承担着象征性的职责，或者充当调解人，而不是充当前线的领导者。如果你是一个有几百年历史的家族，保持着世袭的地位，这种方法可能会很有效，但对于那些需要向组织的其他成员证明自己价值的IT领导者来说，这种方法可能就不那么有效了。

要证明这种价值，有时需要挑战组织的极限，拿出新的计划和工作方式。作为技术领导者，不管你喜不喜欢，我们经常被视为一个潜在的创新来源——我们应该接受这个角色，而不是与之抗争。如果同事们一直在问你关于新兴趋势的问题，也许是时候去发现它们，并把潜在的创新举措带到桌面上，挑战极限，而不是一直亮着灯。

参见:IT专业人员远程工作的路线图(免费PDF)(TechRepublic)

试着证明为它提供资金的“税收”不仅仅是装饰和装饰，而是带来相关的创新。这可以是一些简单的内部营销来解释最近的IT工作，也可以是一些复杂的启动新项目，这些项目是由IT构思和执行的，但是对IT之外的一个或多个业务单元的成功有直接的影响。

你不需要做任何戏剧性的事情，比如收拾好你的商店，前往另一个国家(或公司)，以获得版税，相反，你可能不会被你的同事视为版税，因为你的办公室周围可能没有城堡和护城河。无论如何，从哈里和梅根的苦难中抽身出来，审视一下你自己的组织。它应该是一个创新之家，而不是一个在很大程度上成为本组织其他部门礼仪性负担的地方。

你不需要狗仔队来跟踪你的一举一动，但是一点透明度和展示你自己比假设你的努力得到了同事的认可和理解更有效。