想必现在有很多小伙伴对于如何讲才能得到领导支持方面的知识都比较想要了解，那么今天小好小编就为大家收集了一些关于如何讲才能得到领导支持方面的知识分享给大家，希望大家会喜欢哦。

很荣幸能回答这个问题，我是小东，就我从业以来如何给领导汇报工作以及如何处理领导安排的任务的经验主要集中概括如下几点：凡是领导安排的重要工作，必须自己要列出计划，计划必须可行可实施。

凡是已经列出了的可行计划，必修要进行分解，进行量化。

所谓量化就是把具体的工作任务进行分解到每个时间节点和人头上，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标。

凡是已经量化的，必须要按照约定的时间节点进行确认，必须按点完成，过程要保节点加大监督。

凡是到点完成的，就第一时间给领导提交汇报结果，把工作结果提报给领导。

凡是不能提交结果的，过程有风险，要及时汇报，让领导协调资源合力解决，不能等到到时间节点了再说有多大的困难。

凡是不能完成任务的，即使领导不处罚也要做我检讨。

以上几点就是我从事工作这这些年的一点经验，谨供大家参考，若大家有更好的经验欢迎在评论区进行讨论！谢谢！。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。