随着5G数字服务竞赛的开始，我们现在发现通信服务提供商(CSP)处于规划，设计或部署新基础架构的各个阶段。潜在的5G用例范围很广。从游戏到智能工厂再到基于VR的娱乐，应有尽有。与4G时代不同，运营商拥有一项资产，可以帮助他们在5G价值链的中心地位。该资产是5G网络本身，或更具体地说，是使用网络切片将网络性能管理到单个应用程序级别的机会。

网络切片已成为一种领先技术，它将为企业和行业释放5G的真正价值。通过使新提供商(例如Web级播放器)进入市场并允许供应商提供有竞争力的“网络即平台”服务，有望改变连接业务的经济状况。

但是，如果这项新技术在许多CSP仍在使用的旧版获利工具上运行，则无法真正成功。这些过时的系统可能无法支持网络切片将启用的复杂用例。实际上，在启动这些新用例并了解适当的收入模型时，CSP可能必须采用“试错法”。这需要一个既可配置又可扩展的极其敏捷的货币化平台。

未来货币化

传统上，CSP货币化系统已针对特定要求和用例进行了高度定制。尽管这已经适用于带有专用用例的前几代无线产品(3G完全是语音，而4G专注于视频)，但是这种方法在5G时代不起作用。实际上，未来的货币化平台必须灵活且可配置，以满足5G的动态需求，并支持其使用案例缺乏清晰度。这将要求CSP包含模块化和可扩展的方法，以允许根据个人用例要求实时定制货币化平台。

此外，CSP应该采用基于云的交付模型，而不再使用传统的部署模型，而是需要高水平的支持和集成。通过利用基于云的模型，CSP将能够无缝，快速地升级解决方案，从而长期保证CSP的获利能力。另外，CSP将能够利用云功能来驱动自动化，例如，通过启用自动切片创建和应用程序分配以及最终实现应用程序自动化，从而可以由应用程序本身调用切片选择或实例化。

5G正在为CSP带来范式转变，促使他们对获利方式有所不同。它正驱使他们采用可以支持各种预期(但尚未定义)用例并迎合新客户(即企业)的新业务模型。但是，他们的获利成功将在很大程度上取决于他们构建获利工具的能力，这些工具使他们能够应对网络切片的需求。那么考虑货币化时，这些要求是什么样的呢?

网络切片能力

网络切片将启用许多激动人心的用例。重要的是，它将允许CSP以前所未有的方式货币化其网络资产。通过利用网络切片，CSP将能够为特定应用设置专用的SLA，并最终为网络性能保证定价。

因此，货币化将需要摆脱“一刀切”的做法。确实，利用网络切片的CSP可以考虑三种不同的货币化方法。首先，跨片计费，其中使用单个集中式计费引擎对所有片上的所有服务进行计费。其次，片内计费，其中每个片将具有其自己的计费引擎，每个引擎负责对片内发生的所有服务进行计费。第三，混合切片计费，CSP选择使用交叉切片和切片内计费的组合，例如，对于超低延迟的使用案例，可以选择切片内计费系统，而交叉切片计费可以部署在所有其他切片。

在考虑其货币化方法时，CSP必须考虑5G部署的新阶段将如何推动网络切片的发展，从基于容量的切片到服务特定的切片，最终到由应用程序驱动的切片。这种演变将对货币化产生连锁反应;我们将看到CSP从仅需要近乎实时的收费转变为依赖完全基于云的货币化系统。

5G和网络切片将为CSP重新思考如何通过网络货币化以及如何创造新的收入流创造新的令人兴奋的机会。但是，这样做将需要全新的思路和新方法，这将迫使他们摆脱传统软件的负担，而转向敏捷的工作方式，例如开源和DevOps。这将促使CSP文化发生变化，并最终使他们具有勇敢，勇敢的能力，并最终决定他们在5G时代的成功。